”Interimskonsulter är höstens energiinjektion”

Hur har tillsättningarna sett ut under sommaren?
Vi har haft många tillsättningar och intensiva dagar under juni och juli – bland annat två roller till utlandet (Finland och England) via vår International Desk. Det är vanligt att företagsledare och chefer vill fylla interimsbehov innan semestern.

Det lär också vara många nya konsulter som blir tillgängliga för interimsuppdrag?
Absolut! Under sommaren, och framför allt hösten, växer kandidatmarknaden alltid. En av våra tillsättningar under sommaren var en interim redovisningschef till ett börsbolag där kunden hade bråttom och ville nyttja vår 48-timmarsgaranti. Min kollega Nicole som är researcher lyckades identifiera över 80 lämpliga redovisningschefer i vårt system – så det finns ett otroligt utbud av kompetens just nu. Många var dock upptagna i andra uppdrag, vilket är ytterligare ett kvitto på en het marknad.

Brukar ni kunna identifiera någon trend vad gäller höstens kompetensbehov?
Hösten är en tid för nystart och det kan ske mycket förändringar i befintliga team – det brukar vara en period då chefer fokuserar på kompetensförsörjning. Många organisationer sätter igång stora satsningar och behöver interimskonsulter för att till exempel driva ERP-projekt. Ekonomiroller som controller, CFO och redovisningschef har vi alltid hög efterfrågan på. Inköp och supply chain är ett område som växer mycket.

Vad kan en interimskonsult bidra med i nya projekt och förändring?
Gemensamt för interimskonsulter är att de brinner för att komma i mål med projekt och uppdrag. Att få in en målfokuserad person som vill leverera är en energiinjektion och bidrar med riktning och tydlighet. Rutinerade interimskonsulter har ofta genomfört liknande uppdrag som de anlitas för och kan bidra med erfarenhet, expertis och välgrundade lärdomar.

Vad jobbar du med för uppdrag just nu?
Jag och Nicole arbetar parallellt med fem uppdrag – två försäljningschefer, en inköpsdirektör, en vd och en senior business controller. Vi är branschoberoende så det är stor variation på kunderna – från FMCG till teknikbolag. För mig bidrar det till rolig omväxling i jobbet!

På tal om nya projekt – har du tips till företag inför höstens konsultköp?
När du som ansvarig chef tar in en interimskonsult bör du sätta upp tydliga ramar och förväntningar – sätt målbilden, se över kravspecifikationen och gör den avgränsad, kommunicera en tydlig budget gällande vad konsulten får kosta. Ett annat råd är att vi, som sagt, upplever en het kandidatmarknad. Många kandidater är aktuella för flera uppdrag och uppskattar processer med snabba avslut – det är alltid tråkigt för en kund att gå miste om en bra kandidat för att beslut inte tas tillräckligt snabbt. Interimsrekrytering går fort, många nya kunder blir överraskade – i snitt tar det en vecka från förfrågan till avtalstecknande.

Är du i behov av en interimskonsult? Kontakta AnnaCarin eller någon av hennes kollegor.