Interim Management, mer än bara ekonomi: interim Projektchef
Det finns en uppfattning om att Interim Management bara löser roller inom ekonomiområdet. Under oktober månad tillsatte vi 14 roller, varav endast tre stycken var inom ekonomi. Resten var utpräglade specialister med nischad svåråtkomlig kompetens, som alla löstes med hjälp av Interim Management. En av dessa var en interim Projektchef som tillsattes av Maja Johansson.
Vad behövde kunden hjälp med, Maja?
Kunden verkar inom byggbranschen och var i brådskande behov av en erfaren projektchef, då kompetensen inte fanns internt. Uppdraget gick ut på att snabbt överblicka, dokumentera och slutföra några stora projekt i samråd med VD. I uppdraget ingick förhandling med en statlig uppdragsgivare, där interimskonsulten hade som uppgift att utvärdera beslut och verkställa åtgärder.
Hur såg kandidaturvalet ut?
Vi började söka efter kandidater direkt efter att vi fått kundens kravspecifikation. Många lämpliga kandidater var ingenjörer med bakgrund som teknisk projektledare, specialister inom entreprenadjuridik, projektledare, platschefer, projekteringsledare och affärschefer. Den ideala kandidaten behövde ha en bredd av entreprenadjuridik, operativ arbetsledning och projektekonomi. Dessutom med en god förmåga att kommunicera och förhandla med en statlig motpart. Jag och Researcher Lisa Jansson matchade till slut en rutinerad konsult som hade både bredden och specialistkunskaperna. Det var dessutom en konsult som vi hade haft uthyrd förut och som hade stort förtroende för oss.
Vad förväntas interimskonsulten ha bidragit med när uppdraget är genomfört?
Nummer ett – projekten ska slutföras med bästa resultat för kundföretaget. Interimskonsulten ska också ha verkat för en god relation till deras uppdragsgivare och höjt kompetensnivån internt. På sex månader.
Fler nyheter om våra specialister.
