Interim på båda sidor av bordet
Per Sundqvist har hunnit med en lång karriär med två vändor på börsen samt flertalet operativa roller inom riskkapitalägda bolag.
”Det som driver mig är frihet och förändringsprojekt med tydliga mandat att skapa värde. Det passar mig och min väldigt operativa personlighet.”
Efter nästan 20 år i blandade konsultroller och anställningar med en rad turnarounds i ryggen sitter Per idag som permanent CFO och COO på Fingerprint Cards. Företaget är en globalt stark spelare inom biometriska lösningar och med stor framgång i att applicera sin teknik i linje med marknadens efterfrågan. Fingerprint Cards utvecklar teknik där du själv är nyckeln till din telefon eller kreditkort och det möjliggör att användaren exempelvis helt slipper pinkoder och risk för till exempel skimming. Bolaget genomgår en stor förändringsresa och som rutinerad interimschef vet Per Sundqvist att svaret för att nå snabba resultat i anpassning av en organisations upp- och nedgångar, stavas interim management.
”Då jag själv arbetat som interimschef i förändringsprojekt där man vill ha snabba resultat vet jag vad en duktig interimsresurs kan tillföra. Uppdragsgivarna har tyckt om att ha mig som extern resurs då jag inte har någon annan agenda förutom att genomföra den specifika uppgift jag är anlitad för. Dessutom i en position där jag kunnat vara helt objektiv på grund av att jag inte har någon tidigare historia i bolaget.”
Per beskriver att Fingerprint Cards var i ett läge där man behövde förändra processer väldigt snabbt. Den interna organisationen var redan hårt belastade och man landade därför i att den som skulle driva ett nytt digitalt förändringsprojekt borde tas in tillfälligt. I Pers bransch går det snabbt och han beskriver att innovation och förändringsbenägenhet är A och O för att överleva.
”Vår förändringstakt kräver att jag tar in någon som är startklar från dag ett. Jag behöver någon som snabbt kan sätta sig in i problemet och vet hur man åtgärdar det med ett minimum av handledning. Med facit i hand är därför interimskonsulter centrala i en förändringsresa som kräver snabba resultat. De har gjort att våra projekt nu är på banan utan att det tagit kraft och tid från övriga organisationen.”
